和谐促进企业发展喷漆房

　　日前，公司第五届职工代表大会第二次召开，公司总经理主持会议。公司党委书记等24位主席团成员认真审议了关于水旋喷漆室公司职工民主管理办法的决议草案、关于公司2012年集体合同及公司2012年女职工权益保护专项集体合同的决议草案、公司五届二次职工代表大会决议草案。根据各小组讨论进行了必要的修改。总经理特要强调，一要尊重油帘喷漆室代表们的意见，二在文字表述上要更加严谨。
　　以和谐促进企业发展。要坚持“四个服务”宗旨，服务和谐社会建设，加强与地方党委、政府、监管部门、客户、发电企业和新闻媒体的沟通交流，提高公共关系水平，营造和谐的外部环境。要坚持以人为本，关心员工的成长与发展，建立科学的员工职业晋升机制，实施“员工职业生涯全寿命周期管理”，构建良性的员工职业生涯发展通道，为员工创造发展空间，促进员工与企业共同发展。大力培育团队精神，促进员工与员工、员工与企业之间建立和谐关系，营造和谐的喷漆房文化氛围。要坚持民主管理，紧紧依靠员工办企业，构建规范有序、公正合理、和谐稳定的无泵喷漆室劳动关系。要引导员工正确对待“三集五大”体系建设、主多分开、集体水旋喷漆室企业管理等工作中的利益关系调整，将个人发展与事业发展紧密结合，实现员工和企业共同发展。
　    以执行助推油帘喷漆室企业发展。要坚定地将公司发展融入公司发展战略全局，突出“率”、“准”、“快”，全面加强执行力建设，自觉做到“提质、提效、提神”，为公司“率先发展、争当排头兵”提供更强的推动力。要用“率”字来提升执行的力度。要用“准”字来把握执行的尺度。“差之毫厘，缪之千里”，必须准确把握上级决策的无泵喷漆室精神实质，吃透政策，结合自身实际，创造性地开展喷漆房工作。要以“快”字体现执行的速度。树立好字当头、快字当先和果敢硬朗的工作作风，坚决杜绝“敷衍塞责、被动应付”的消极执行行为和“忙而无效、劳而无果”的低效执行现象。